Dans les entreprises qui mettent en place le télétravail, les managers sont souvent réticents. « On ne va pas savoir s’ils bossent. » « Cela va désorganiser le service.  » « On perd l’esprit d’équipe. » Et sous-jacent, la crainte qui alimente tous ces prétextes : “je ne sais pas faire”.   Ces craintes entraînent des blocages.  » Pas de… Poursuivre la lecture Réussir par le management à distance

Tous les matins, le télétravailleur doit se mettre au travail pour gagner sa vie. Qu’il soit indépendant ou salarié, il doit produire. Mais cette production ne va pas de soi car il ne bénéficie pas de l’environnement professionnel de collègues et de managers qui l’incite à travailler. Il est seul maître à bord. Chez lui,… Poursuivre la lecture Démarrer sa journée avec une liste

Le télétravail s’implante depuis 2012 dans les entreprises. Les grands groupes, les PME, la fonction publique territoriale et les administrations d’Etat déconcentrées multiplient les expérimentations. Ces réorganisations affichent deux objectifs principaux. Réduire les déplacements des salariés, et compenser les nuisances des open space. Mais une fois le processus enclenché, les directions, les managers et les… Poursuivre la lecture Un changement qui déborde de son cadre

La direction Si chacun va dans une direction différente, alors la dispersion des énergies est évidente, les incompréhensions et les conflits se multiplient. Plus les motivations quotidiennes sont dispersées ou faiblissent, plus elles sont remplacées par la perception des contraintes auxquelles chacun veut échapper. Votre rôle est de donner une direction et contrôler que chacun… Poursuivre la lecture Direction, information et planification

Animation, suivi, motivation des équipes à distance Animer c’est donner de l’âme Partage d’expériences communes. Reconnaissance de chacun avec ses qualités et sa personnalité. Le télétravail fait prendre conscience des besoins d’empathie pour manager efficacement une équipe. Qualités différentes en télétravail La qualité des membres de l’équipe ne permet pas de garantir le succès. Mais… Poursuivre la lecture Motivation des équipes

Répartition temporelle entre télétravail et travail sur site Cette répartition doit être définie dans l’avenant au contrat de travail ou dans la lettre de mission. Exemple : la part de télétravail réalisée au domicile est limitée à un maximum de 50% (et a minima 20%) du temps de travail, sur une période de référence qui… Poursuivre la lecture Répartition temporelle

Objectifs généraux Etre capable de manager ses équipes à distance dans le cadre du télétravail. Obtenir des équipes plus fortes, plus soudées, plus performantes collectivement, Construire des architectures flexibles avec des équipes à distance. Nous sommes au départ d’une nouvelle culture du management prometteuses pour les managers, leurs équipes, et les entreprises. Les temps de… Poursuivre la lecture Gestion d’une équipe étendue

Le manque d’habitude freine bien souvent l’installation du télétravail. Alors, concrêtement, comment basculer des salariés en télétravail ? Engagement de la direction Comité de pilotage avec la DRH, les syndicats, des managers, le CHSCT, la médecine du travail, la DSI Rédaction d’une charte Rédaction d’avenants aux contrats de travail Définition des critères de sélection des… Poursuivre la lecture Mise en place du télétravail

Manager des télétravailleurs Mise en place du télétravail Gestion d’une équipe étendue Répartition temporelle entre télétravail et travail sur site Motivation des équipes Direction, information et planification Un changement qui déborde de son cadre Démarrer sa journée avec une liste Réussir par le management à distance