Le manque d’habitude freine bien souvent l’installation du télétravail. Alors, concrêtement, comment basculer des salariés en télétravail ?

Engagement de la direction

• Comité de pilotage avec la DRH, les syndicats, des managers, le CHSCT, la médecine du travail, la DSI
• Rédaction d’une charte
• Rédaction d’avenants aux contrats de travail
• Définition des critères de sélection des télétravailleurs : profil de poste, ancienneté, personnalité du salarié.
• Double volontariat Manager/Collaborateur

Communication

• La communication avec le personnel, réunions d’information, sondage et avec les syndicats (négociation).
• Rédiger une liste de questions fréquentes.
• Rassurer les salariés sur leur déroulement de carrière, sur les craintes d’isolement.
• Rassurer l’encadrement sur le coût du déploiement, sur le travail réellement effectué

Phase expérimentale

• Choix des premiers télétravailleurs (phase expérimentale, pas plus de 2 jours par semaine)
• Démarrage en test (une vingtaine de salariés)

Bilans d’étapes

A réaliser régulièrement avec tous les intervenants, afi qu’ils soient intéressés au projet.

Il existe également des formations au management des télétravailleurs, et au télétravail salarié.