Motivation des équipes

Partage d’expériences communes.
Reconnaissance de chacun avec ses qualités et sa personnalité.
Le télétravail fait prendre conscience des besoins d’empathie pour manager efficacement une équipe.

La qualité des membres de l’équipe ne permet pas de garantir le succès. Mais le manque de compétences collaboratives est suffisant pour conduire à l’échec.
Un bon animateur/animatrice dans le « monde réel » n’est pas automatiquement un bon animateur/animatrice dans le « monde virtuel ».
Un groupe qui travaille ensemble dans des conditions traditionnelles collabore plus facilement à distance. Il existe déjà une certaine confiance professionnelle au sein même de l’équipe indispensable au succès du télétravail.

Pas une collection d’individus mais une communauté de travail et de mission.
Complexité avec des rôles différenciés selon les métiers, les responsabilités et les activités.
Pas la juxtaposition de tâches individuelles reliées par un programme.
L’organisation des tâches n’est pas le management d’équipe.
Formation, mobilisation des ressources et de la performance collective
Un groupe de personnes très compétentes peut faire une équipe incompétente
Une équipe de télétravailleurs classiques peut atteindre des performances excellentes.
Le niveau de performance d’une équipe varie dans des proportions considérables selon qu’elle est bien construite et mobilisée ou pas, bien managée ou non.