Dans les entreprises qui mettent en place le télétravail, les managers sont souvent réticents. « On ne va pas savoir s’ils bossent. » « Cela va désorganiser le service.  » « On perd l’esprit d’équipe. »
Et sous-jacent, la crainte qui alimente tous ces prétextes : “je ne sais pas faire”.
Ces craintes entraînent des blocages.  » Pas de télétravail dans mon service. « 
Cette attitude hostile peut se comprendre mais le manager doit être conscient que son attitude le conduit dans une impasse.
La capacité à pouvoir gérer des télétravailleurs à distance va faire partie des savoir-faire obligatoires pour les managers.
Aujourd’hui un manager efficace traite ses mails en temps réel, où qu’il soit et il anime son équipe à distance.
Ces derniers apprécient sa disponibilité et sa réactivité.
Et son service remplit avec brio ses missions.
L’animation de télétravailleurs  à distance est le chemin du succès