Le télétravail est-il un frein à l’innovation ? Cet argument souvent utilisé contre le télétravail ne résiste pas à l’analyse.

Les échanges informels, les discussions à bâton rompu, le brain storming, sont l’occasion d’émergence d’idées innovantes. En télétravail, chacun chez soi, ces échanges n’ayant plus lieu, l’innovation s’arrête.
La messe est dite. Il n’y a rien à ajouter.

Et bien si.

Parce si on analyse le processus d’innovation, il comporte plusieurs étapes indispensables :
– avoir des idées nouvelles,
– sélectionner la bonne idée,
– analyser la faisabilité technique de cette innovation,
– confronter l’innovation au marché, à partir d’un prototype,
– afiner l’innovation,
…

Cette liste, naturellement incomplète, montre bien que l’innovation est un processus complexe qui ne repose pas uniquement sur la « bonne idée », mais surtout sur un travail tenace à partir d’une piste originale.

Et ce travail tenace trouve toute sa place en télétravail.

Oui mais l’idée originale, on ne peut l’avoir qu’en échangeant avec des collègues. Là aussi, c’est discutable. Effectivement la confrontation de point de vue est utile, mais la nouvelle idée nait dans un seul cerveau, puis ensuite elle fait l’objet d’échanges entre personnes qui vont réagir. Et cette étape aussi peut se réaliser à distance.
C’est surtout une question d’habitude. Habitude qu’avait les savants d’échanger entre eux par lettres lorsqu’ils voulaient confronter leurs idées.

De nombreuses innovations majeures ont été imaginées par des personnes seules.
Linus Torval pour le logiciel libre Linux qui a révolutionné l’informatique et internet,
Edison pour de nobreuses inventions,
Einstein discutait à distance avec ses pairs.

Ces quelques exemples pour rappeler que l’on peut innover en solitaire et changer le monde.