Des collaborateurs me racontaient que leur manager les appelait Ă leur domicile, tous les matins, autour de 9h.
Naturellement pour un point technique 🙂
Et ce manager encadrait une dizaine de personnes !
Affligeant.
Quel message de défiance ! Et quelle perte de temps !
Comme si cet appel pouvait garantir le travail fourni.
Ce manager n’avait pas compris les principes de base du management en tĂ©lĂ©travail :
– Faire confiance
– Fixer des objectifs prĂ©cis
– Lâcher prise et donc laisser son collaborateur effectuer son travail en autonomie.
– S’assurer que les objectifs sont atteints.
La culture du temps de prĂ©sence n’a plus de sens en tĂ©lĂ©travail.
Ce qui compte, c’est le travail effectuĂ©.