Des collaborateurs me racontaient que leur manager les appelait à leur domicile, tous les matins, autour de 9h.

Naturellement pour un point technique 🙂

Et ce manager encadrait une dizaine de personnes !

Affligeant. 

Quel message de défiance ! Et quelle perte de temps !

Comme si cet appel pouvait garantir le travail fourni. 

Ce manager n’avait pas compris les principes de base du management en télétravail :

– Faire confiance 

– Fixer des objectifs précis

– Lâcher prise et donc laisser son collaborateur effectuer son travail en autonomie. 

– S’assurer que les objectifs sont atteints. 

La culture du temps de présence  n’a plus de sens en télétravail.  

Ce qui compte, c’est le travail effectué.