Chez Intel

Intel Corporation : 80 % de télétravailleurs dans la filiale française article paru dans 01.net, le 18/06/2008 Lors d’une table ronde, Jean-Marc Dubreuil, directeur général d’Intel, a vanté l’engagement sociétal de son entreprise, qui affirme s’efforcer de respecter l’environnement au niveau de la fabrication de ses produits, de leur consommation en énergie ou de leur… Poursuivre la lecture Chez Intel

Bayer Santé

Article paru dans La Voix du Nord du 13/05/2009 40 salariés de Bayer Santé en télétravail alterné Le parc Eurasanté à Loos accueille les équipes de Bayer Schering Pharma réunies au sein du nouveau siège de Bayer Santé France. [..] Le siège accueille 330 employés : 60 issus de l’ancien siège social de Bayer Santé… Poursuivre la lecture Bayer Santé

Télétravail chez Michelin

Le télétravail proposé aux Bibs article paru dans la Montagne Direction et syndicats (sauf la CGT )ont signé un accord hier. Depuis ce matin, les salariés de Michelin peuvent profiter de l’accord central conclu pour favoriser le télétravail. Il s’inscrit dans la politique maison de diversité des personnes et coïncide avec un autre accord sur… Poursuivre la lecture Télétravail chez Michelin

Réussir par le management à distance

Dans les entreprises qui mettent en place le télétravail, les managers sont souvent réticents. « On ne va pas savoir s’ils bossent. » « Cela va désorganiser le service.  » « On perd l’esprit d’équipe. » Et sous-jacent, la crainte qui alimente tous ces prétextes : “je ne sais pas faire”.   Ces craintes entraînent des blocages.  » Pas de… Poursuivre la lecture Réussir par le management à distance

Démarrer sa journée avec une liste

Tous les matins, le télétravailleur doit se mettre au travail pour gagner sa vie. Qu’il soit indépendant ou salarié, il doit produire. Mais cette production ne va pas de soi car il ne bénéficie pas de l’environnement professionnel de collègues et de managers qui l’incite à travailler. Il est seul maître à bord. Chez lui,… Poursuivre la lecture Démarrer sa journée avec une liste

Un changement qui déborde de son cadre

Le télétravail s’implante depuis 2012 dans les entreprises. Les grands groupes, les PME, la fonction publique territoriale et les administrations d’Etat déconcentrées multiplient les expérimentations. Ces réorganisations affichent deux objectifs principaux. Réduire les déplacements des salariés, et compenser les nuisances des open space. Mais une fois le processus enclenché, les directions, les managers et les… Poursuivre la lecture Un changement qui déborde de son cadre

Direction, information et planification

La direction Si chacun va dans une direction différente, alors la dispersion des énergies est évidente, les incompréhensions et les conflits se multiplient. Plus les motivations quotidiennes sont dispersées ou faiblissent, plus elles sont remplacées par la perception des contraintes auxquelles chacun veut échapper. Votre rôle est de donner une direction et contrôler que chacun… Poursuivre la lecture Direction, information et planification

Motivation des équipes

Animation, suivi, motivation des équipes à distance Animer c’est donner de l’âme Partage d’expériences communes. Reconnaissance de chacun avec ses qualités et sa personnalité. Le télétravail fait prendre conscience des besoins d’empathie pour manager efficacement une équipe. Qualités différentes en télétravail La qualité des membres de l’équipe ne permet pas de garantir le succès. Mais… Poursuivre la lecture Motivation des équipes

Répartition temporelle

Répartition temporelle entre télétravail et travail sur site Cette répartition doit être définie dans l’avenant au contrat de travail ou dans la lettre de mission. Exemple : la part de télétravail réalisée au domicile est limitée à un maximum de 50% (et a minima 20%) du temps de travail, sur une période de référence qui… Poursuivre la lecture Répartition temporelle